2月10日，大众二汽公共交通有限公司一届三次董事会在大众大厦12楼一号会议室召开。公司董事长杨国平主持会议，公司总经理陈茂华和公司财务总监唐振华分别向与会董事和监事作了《2003年度经营管理报告》和《2003年度计划执行情况报告》，与会董事和监事听取和审议了公司《2004年度经营管理要点》和《2004年度财务计划预算报告》。
2003年度，大众二汽全面完成了董事会确定的经营管理目标，连续第14次获得市实事立功竞赛优秀公司和市文明单位“四连冠”的称号。主要工作体现在：一、以体制改革为目标，转变公司机制，保持各项工作的良好开局；二、以非典高温为契机，凝聚企业精神，经受突发事件的严峻考验；三、以精耕细作为手段，推进管理工作，奠定企业发展的坚实基础。但另一方面，公司还存在着安全工作不稳定、服务重量不到位、经营发展不平衡、部室建设不协调等问题。
2004年，公司将通过进一步坚定发展至上、经营唯实的理念，强化创新意识、机遇意识、竞争意识和责任意识；精耕细作，改善经营，全面提升企业的资产运作能力；同时深化全讯资讯网的文化建设，大力倡导“一切为大众”的核心价值观；进一步提升竞争能力和市场品牌效应，努力完成董事会确定的2004年度经营管理目标，为大众交通集团的腾飞做出应有的贡献。
董事会要求，公司在经营管理工作中要坚持资产经营与品牌并举、经营效益与服务效益并重的理念，抓往闵行地区人口导入和集团建立公交区域管理战略的契机，优化线网，进一步提升经营业绩；以安全生产为切入点，使安全生产处于受控状态，进一步提升公司的管理水平；以iso-9001贯标认证工作为突破口，进一步提高公司的优质服务水平；以主体工种增资工作为基点，进一步做好关心员工的工作；通过全讯资讯网的文化建设，进一步凝聚广大员工的积极性和创造力。
公司董事长杨国平同志对董事、监事们的发言进行了总结，在充分肯定公司经营班子经营业绩的同时，提出了五方面的要求：一、从优化线网入手，仔细研究闵行区的五年发展规划以及莘闵轻轨通车后所带来的影响；二、加强对申新公司的分析与指导，开展申新与大众巴士经营状况的同口径对比分析，找出差距原因提出经营发展规划；三、加大安全管理的投入，从科技含量、规模整合上继续抓好安全生产与安全行车工作，确保安全稳定的经营环境和良好的营运秩序；四、加强劳动力管理，进一步深化用工制度改革，降低企业经营成本，引导员工通过提高安全行车和服务质量实现增资；五、加强机务管理，要在统一车辆空调维修保养的基础上积极开展规模经营探索，并在场站开发上有所突破。
