3月22日下午，浦南大众公司党委、经理室召开各基层、各行政部室经理会议，传达了大众公交筹建领导小组下发的《关于做好新老管理体制平稳衔接的通知》精神，对做好当前营运服务工作，做到营运不乱、管理不断，确保大众公交整合工作的平稳衔接，提出了四方面的工作要求。
一、抓好营运服务工作。1.各基层要紧紧抓住清明扫墓客流高峰创收的有利契机，合理安排运能配备，积极争创营收；2.教育驾驶员严格执行公交行业管理部门开展的“规范停靠站”活动要求，确保道路畅通；3.加强现场管理，加大监控力度，继续加强对违反票务管理制度的查处工作，保持去年年底以来所呈现的良好态势。
二、确保供车。1.机务部要按照车辆管理要求，安排好车辆维修保养计划，把好保养维修质量关，确保汽配、油料供应，按计划做好新车更新等工作；2.修理厂要抓好车辆维修保养质量，减少留修车辆，确保营运一线用车。
三、做好新老管理体制的平稳衔接工作。1.金山、奉贤两个分公司的部室管理人员配置工作已于上周完成，目前总体情况比较平稳。要求在新公司试运行期间，安排到新岗位的人员，要在做好各自原岗位工作的同时，抓紧时间尽快了解、熟悉新岗位的工作流程与要求，以确保新老公司各项工作顺利衔接；2.明确留守小组人员职责。赵建荣全面负责新公司试运行期间浦南大众各项工作，祁坚、杨秀娣、周鸿钧、程振华、徐金花等同志分别负责营运服务、劳动力调配、文件资料印信保管和退休人员管理等方面的联系、协调工作；3.各基层要加强大众公交整合的宣传工作，确保员工队伍、特别是基层管理人员队伍的稳定；4.在这次大众公交整合过程中，岗位调动涉及人多、面广，要求在公司范围内严禁相互之间请吃，严格控制各类费用支出； 5.办公室、财务、营运、人保、机务和后勤等系统，要严格按照大众公交筹建领导小组下发的《通知》做好各自工作，做好新公司试运行的各类报表统计、报送和人员培训等工作。为新老公司顺利衔接、平稳过渡，创造良好的条件。
四、加强停车场站管理。各站点要加强场站、车辆的安全防范工作，防止发生车辆失控、火警等事故。
