为确保1月25日—3月5日的春运优质、安全、有序地进行，交通大众近日制定工作打算，对春运进行了周密部署。
经分析预测，2005年春运仍将会出现“学生流”、“探亲流”、“民工流”的集聚重合，形成阶段性客流高峰，如果再加上气候变化，道路拥堵等不利因素，春运工作任务将会面临严峻考验。为了加强对春运工作的组织领导，公司成立春运工作领导小组，下设春运工作小组，并建立春运工作例会制度。春运领导小组每半月一次例会，工作小组每周一次例会，沟通春运信息，分析客运状况，调整营运方案汇总各类数据，解决实际问题。
公司同时加强员工培训，要求驾驶员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，做到车辆维护保养好，服务设施配备好，安全准点服务好，实现 “无行车责任上报事故，无违章行驶记录，无客伤事故”。对各类服务人员，公司要求牢固树立“客户至上”服务宗旨，杜绝严重影响企业信誉的事件。
因春运周期较长，前半段发送旅客任务重，后半段接驳旅客压力大，公司根据不同时段，明确工作重点，强调加强过程管理。除加强对全体驾驶员的教育和控制以及车辆检修保养工作外，公司将充实一线力量，突出现场早夜管理，强化指挥，做到政令畅通。公司同时与地方警署取得联系，并调整治安保卫力量，切实做好火警、爆炸、工伤事故、失窃及周边治安等预防措施落实。
