公交西北以“抓整合、抓经营、抓管理”，经营上实施精细化管理，管理上奉行严格化原则，一季度达到了预期的经营目标。日前，公司提出了二季度工作要点：一是抓好结构调整，重点是公里调控，要在控制公里总量的前提下，提高空调车公里比例，提高空调车车日公里。二是抓好运能调整，在确保路线车收入稳步上升的前提下，拓展特约车业务。同时，实行更贴近市场的行车作业表。三是抓好行风评议，要加强营运现场管理、加强服务质量管理、加强从业人员职业道德教育，确保行风测评成绩不低于去年水平。四是加强内部管理，重点是成本管理，严格控制各类费用支出。
