紧随首次会议之后，评审专家召集了管理人员座谈会，人员来自集团人力资源、党群等部门，以及营运公司及其分公司各管理层。座谈会历时90分钟，专家对照《自评报告》共提出13个问题，并在听取现场人员回答后予以点评，使大家在回答思路、技巧、效果等方面都获益良多。专家着重指出：
1、务必要熟读《自评报告》，尤其是第1、2部分和与本部门相关的内容，一听到问题就要意识到它所对应的章节条款。
2、面对专家的心理状态要自然、自信（前提是基础资料的完备和支持）。
3、把握好四个“度”。摆正角度：从本部门角度出发，将集团战略与自己所处的层次结合、贯通、呼应；增加亮度：准备一些本部门的亮点，在把问题讲清讲透后，烘托出亮度；提升高度：要有大企业的气势和胸怀，与“三人成众”相结合；增添浓度：回答时可有适当的人情味，比如，可以谈到朱总理对大众的勉励和期许，等等。
此外，专家还就回答问题时的要点顺序、解释口径、注意事项等技巧与大家做了沟通。
