6月26日，大众二汽召开新公司挂牌后的首次双月经济活动分析会。
会上，车队、修理总厂等经营单位分别对本基层3～5月的线路经营状况、各类指标完成情况以及经济活动中存在的问题、全讯资讯网的解决方案等内容进行了认真分析和小结。其中，闵莘车队经理丁培春从对自身经营情况的介绍引申到了对管理理念的深层次探讨。他提出的“要求各级管理人员面对现实，经受考验，把等车的时间放在修车上，把叫难的时间放在解难上，把怨天尤人的时间放在现场管理上”、“简单的分工已难以适应经营要求，只有在分工的基础上注重整合、调整、协调，才能实现新的飞跃”等管理理念，令与会者耳目一新，更获得了不少启发。
公司各部室根据自己的管理职能范围，对公司3～5月份有关经济指标的整体执行状况和基层的经营活动进行了系统分析和点评。营运管理部从营运、服务、安全行车三方面进行了总结点评。人事保卫部从劳动生产率、工资分配、协解工作和安全生产四方面进行了点评。技术管理部对目前公司考核修理总厂资产经营的7大技术指标和考核车队的10项技术指标进行了逐一分析。计划财务部对公司的收入、成本、管理费用情况进行了分析，总结了公司3～5月总体经营在受到突发疫情影响的情况下所呈现出来的“客流人次、收入上升趋势不变；经营管理者的市场经营应变能力和意识得到良好体现；经营效益上升的趋势不变；燃料单耗上升趋势有所遏制”四个良好趋势，使与会者增添了信心。
公司副总经理陆立平总结了目前公司各项经营活动中存在的三个主要问题，即快速反应机制还未完全建立；服务质量还有待提高；安全管理还存在薄弱环节。他对下阶段的业务工作他提出三点要求：一是根据季节特点，做好空调车文章；二是抓住路线特点，搞好营运；三是借全讯资讯网的文化、星级服务、行风评议、贯标工作之机，提升服务质量。
公司总经理陈茂华用三句话“保持良好开局、经受严峻考验、实现有效调控”，总结了今年上半年公司所作的各项工作。他指出：今年1～5月，公司主营收入达到8645万元，较去年同期增长7.63％，6月份虽受到非典影响，但日均路线营收仍然超过了去年同期水平。对于下半年工作，陈总要求与会干部“抓住机遇，乘势而上，集中精力，有效应对”，在四方面勤下功夫：一是在巩固抗非成果、夯实基础上下功夫；二是在实施精耕细作、提高两个效益上下功夫；三是在推进创新举措、提升企业形象上下功夫；四是在提高管理效率，建立长效机制上下功夫，从而夺取“抗非”工作和企业经营管理工作的双胜利。
公司党委书记程鸿庆最后作总结讲话，对此次双月经济活动分析会的成功召开给予了高度肯定。他指出：公司、基层二级领导干部对会议都高度重视，准备相当精心，数据相当清晰，分析也相当具体。对于下一步工作，他提出，一要认清形势，把握机遇；二要细化责任，从严管理；三要坚定信心，确保服务，要通过全体干部职工的共同努力，实现大众二汽的年度各项工作目标。
