7月15日，大众二汽假上海现代交通教育培训中心召开了iso-9001质量体系贯标及认证动员会暨业务辅导培训。公司和基层两级党政班子成员，部室正副经理以及基层经营单位的部分管理人员参加会议和培训。
公司总经理陈茂华代表公司党委、经理室从指导思想、组织领导、贯标工作的范围和时间及总体要求四个方面对大众二汽公司推进iso-9001质量体系贯标及认证进行了动员。
在指导思想上，陈茂华总经理从规范管理、确立理念、提高质量、增强能力和体系保障五个方面提出，建立完善、自主的改进服务质量的管理制度体系和长效管理机制，确保公司全面完成年度经营目标和管理目标。
在组织领导上，陈茂华总经理明确，建立公司贯标工作领导小组、公司贯标工作小组和贯标工作办公室三级组织网络，全面推进公司iso-9001质量体系贯标及认证工作。
在认证的范围和时间上，陈茂华总经理要求，通过全面贯标、局部认证的途径和方法，通过培训及建立质量管理体系文件、质量管理体系运行、质量管理体系验证、质量认证四个阶段用半年左右的时间，建立大众二汽公司的iso-9001（2000版）质量体系，以此进一步推进公司的各项经营管理工作。
动员会后，上海质佳企业咨询有限公司高级工程师焦良华就世界范围内质量管理体系的发展、iso-9001质量体系贯标及认证工作进行了深入浅出的培训和辅导。
