根据公司坚持以市场为中心，以人为中心，以效益、效率为中心的总体工作目标，为持续提高员工整体素质，大众三汽近日提出2004年度员工培训工作目标和措施。
职业技能等级培训——驾驶员职业技能培训，初级150人、中级150人、高级30人；汽车维修职业技能培训，初级25人、中级35人、高级以上15人。
适应性培训——营运人员上岗证年审和轮训5000人次；新车置换、新进员工培训；使员工不断适应本职工作的新情况、新特点、新要求，确保工作质量。
贯标培训——根据企业贯标工作发展需要，在适当时选送员工参加iso-9001标准培训。
岗位培训——调度员上岗证培训，行车管理员岗位培训。
培训工作的重点为：员工技能培训，注重对青年员工的高级培训，以解决技术工人队伍新老交替不济的问题；营运服务方面，根据高星级人员必须达到技能等级要求，重点是中高级驾驶员技能等级的培训。
公司要求专业部门与各基层要密切配合，通力协作，按培训计划组织人员参加培训，要指定专人负责所属员工的培训工作，建立员工培训台帐，使年度员工培训工作从组织上、形式上、效果上真正达到提高企业员工整体素质的目的。
