3月26日下午，大众公交公司机务系统的21位管理人员，在莘庄保养场举行了首次全体会议，会议由公司技术总监牛均亮主持。
会议介绍了公司机务管理部、修理分公司、检测站、油品管理部、修理分公司部门等负责人和三个修理厂的班子成员。
牛均亮总监传达了公司机务系统改革的总体思路和目标。总体思路为：总体规划、分步实施，资源共享、优势互补，集中修理、修检分离。目标为：完善管理保障体系，提高机务管理水平；完善成本核算体系，提高成本控制力；完善质量保证体系，提高修理质量；完善服务保证体系，提高品牌意识；完善车辆选型体系，提高车辆档次。
会议向与会的机务系统管理人员提出了三点要求：一、以大众公交重组的全局观念，接受挑战；二、以新公司利益高于一切的观念，接受考验。三、站在讲政治的高度，不利于改革的话不讲、不利于改革的事不做。会议要求，机务系统在当前大众公交整合期间，要实现三个有效控制的目标，即：有效控制材料费用，确保经营；有效控制修理质量，确保稳定；有效控制好留交率，确保供应。
随后机务管理部和修理分公司分组进行了会议，就分公司管理框架、流程设想、当前重点工作等问题进行了布置。
