大众公交曹杨分公司2005年度经营目标签约后，为确保完成年度各项目标任务,分公司市、郊四个分队迅速行动，认真分解每项指标，落实每项措施。
各分队与分公司签约后，在10天时间内，分别召开了业务、机务、安全、调度等专题会议，充分分析了各自营运分队经营区域内的详尽情况，并深入现场了解、掌握与经营目标相关的第一手资料，制订了结合实际，操作性强的各项指标分解考核方案，落实了具体办法和针对性措施，目前已进入实际执行阶段。
各个营运分队在落实经营管理目标的实施方案中，共同点是抓住了降本增效中“降本”这一重点。如青浦分队围绕降低成本170万元的目标，结合郊区线路的特点，大力推行承包模式。在增收幅度有限的情况下，各分队紧紧抓住控制营运成本一块，提出“绩优营运”概念，分析营收与成本之比，寻求最佳结合点。
各分队制订了相应措施，对措施执行后的实效进行量化管理。如实行机务员对车辆早出场和晚进场的监控，出车率达90%以上；与修理厂联系攻克耗油“黑点车”和加强对驾驶员操作技能辅导，力争百公里油耗降0.5升；总务费用实行按岗、按线、按班组包干，节约部份按20%奖励，超出部份罚50%等，措施量化，增强了可操作性。
曹杨分公司要求各分队和部室在措施执行过程中对指标落实情况做到：“一周一分析、一月一小结、一季一汇总”，以加强过程监控，便于发现问题及时整改和采取应变方案,将经营管理目标变为现实。
