为适应扁平化管理的要求，建立精简高效的组织架构，大众公交真南分公司日前顺利完成了对管理人员动员、竞聘者报名及资格审核、书面考试、现场答辩、聘用及分队组建等工作，分公司初步实现内部整合。
分公司内部整合工作是本着有利于分公司经营管理、有利于企业改革发展、有利于提高和保障职工利益的原则，经多次党政班子会议讨论研究决定，在全面深入调研的基础上，拟定 “营运管理组织架构整合方案”，按时间节点实施各项整合工作相关内容，从而建立精简高效的组织架构，实现资源的合理配置，强化分公司的经营管理职能，逐步完善“小区域管理，大区域经营”的营运管理体系。
行管员（机务员）竞聘上岗坚持公平、公正、公开的原则，经过了动员宣传、报名及资格审核、书面考试、综合测评和现场答辩五大程序，有10名同志落聘转岗，精简减员工作取得初步成效。而在竞聘中“落榜”的人员，也以平和的心态和向上的言行为自己亮出了一个“高分”。倪福如原是大众公交真南分公司二车队分队长，本次竞聘因综合成绩不理想而落聘。在分公司党总支书记与他谈话时，他毫无怨言，真心地向党组织表示：明天干什么不重要，重要的是今天要干好。他深刻反思自己以往管理工作的经验和教训，主动提出到原线路上去担任调度员工作，重塑良好形象，为大众公交的改革发展尽一份力量。
竞聘上岗、择优录用、能上能下的用人机制，进一步增强了全体管理人员的竞争意识、责任意识和忧患意识，有利于优化管理人员队伍，为企业经营管理注入了新的活力。
