2月下旬—3月底，崇明大众公交公司在各级管理人员中开展“反思五年找差距，与时俱进促发展”系列活动，3月16日，公司召开会议，对前阶段工作进行交流。
一分公司结合活动的深层次开展，抓经营的难点。一是对部分劣质线路实行承包经营，收到明显效果；二是改变分配模式，激励司售人员多创收多收益；三是适应季节变换，调整早晚班次，减少无效公里，降低成本开支。
二分公司整改从措施着手，采取找差距、订措施、整改三结合的方式，南堡支线按站停靠，南堡线实施符合单向客流的营运调度，探索管理人员实行综合包干管理，以及举办为期15天的劳务工素质轮训等积极措施，找出了潜力，也找出了动力。
公司工会提出必须把企业发展放在工会工作的首位，组织开展好各项竞赛，关心好职工生活，调动好职工的积极性，鼓励广大职工群众向市场要效益，向安全要效益，向服务要效益。
人保部和汽车销售服务公司也针对各自的工作、生产特点进行了深刻的反思和总结，提出了积极的整改对策。
郭奇章总经理充分肯定了前阶段活动的效果，提出了三方面的要求：
进一步增收节支，提高营运效率和企业效益，从目标经营转向资产经营；根据崇明客运市场的特点，研究市场，扬长避短，变换经营方式。
进一步改进工作作风，实现长效管理。管理人员的思想、理念、作风要转变，思想认识要一致，工作作风要深入，责任意识要加强，尤其需要培养经营意识。
进一步增强企业凝聚力、向心力，构建和谐的企业环境。
