2月27日，大众物流公司在大众国际会议中心召开2005年计划工作会议，集团副总经理赵伟纶出席会议。
本次计划工作会议对会议内容作了全新调整，改变了单一的总结—计划模式，而是在对比分析的基础上谈经验、找差距，落实2005年的工作目标。公司各部门经理在总结计划的同时，更着重明确了对本部门岗位责任的考核。各分公司对04年工作完成情况和05年工作目标进行了详细对比展示，并作针对性简要发言。
公司总经理卢国忠在与各部门、基层经理签订了聘任合同、安全行车及综合治理目标责任书后，对今年工作提出了具体要求。他指出，今年更要转变观念，完善考核，不断提高工作质量，实行责任问责制；同时在以人为本的管理基础上注重员工队伍的管理导向，调整员工主体重心，逐步淡化“三车”观念。卢总勉励全体员工要增强自信心、增强自控能力、增强沟通交流，直面困难，齐心协力努力完成工作指标。
集团副总经理赵纬纶对今年工作提出了八点要求：一、加强管理人员、驾驶员和配送专业人员的队伍建设；二、强化安全管理，针对特点有的放矢地抓安全；三、加强信息管理，用数据指导管理，用信息提升管理；四、加强技术投入；五、提高管理效率，用新思路解决新问题；六、不断提高服务质量；七、调整管理模式，货运出租要逐渐向配送模式转换；八、增强各类风险意识。
