9月10日下午，大众交通2022年度预算动员大会在大众大厦召开。2021年，由于疫情反复和市场环境变化，集团在经营上遇到严峻挑战，今年的预算动员会议时间比往年有所提前。
杨国平董事长做了题为“超前规划、精细部署，建设‘理想大众’”的讲话。在讲话中，他分析了集团上半年的经营数据，并从2篇1993年《上海证券报》的专访来比较集团当前面临的挑战与28年前面临的挑战。他指出，1993年大众在市场饱和、经营成本上涨的严峻形势面前，非但没有寻找退路，反而自我加压，调高了当年税后利润，并通过全国化战略拓展业务，实现了自身的做大做强。在当前的新环境下，大众要坚持三足鼎立协同发展的战略定位，交通汽服、房产酒店、金融投资三个产业群要立足自身特点和市场需求，调整结构，控险增效，科技创新，通过打造敏捷化的前台、模块化的中台和标准化的后台形成有机的运营系统，并以提升企业核心竞争力四要素——品牌、产品、效率、规模为指标，力争实现业绩的突破。他要求各单位在2021年的第三和第四季度，做到早规划、早布局、早行动、早获益，通过制定2022年全面预算，为明年的经营开好局。
会上，集团财务总监郭红英分析了2021年度中期报告，并对2022年的预算编制工作的注意要点和时间节点进行了说明，2022年集团各产业板块将全面进入费控系统与全面预算管理，对各单位的管理理念提出了变革要求。集团各产业分管领导董继缘、范建新，职能部门相关负责人潘晓华、王元鑫等就涉及的职能预算和产业预算进行报告。集团党委书记袁丽敏就打造有温度、有驱动力的员工关爱体系做了讲话，她指出员工关爱体系要能吸引到、培育出、凝聚着更多的优秀大众员工，让大家都怀着“一颗登顶的心”，去实现 “任重道远、勇攀高峰”的大众使命。
