申新公司2008年定为企业管理年。为了进一步提高管理水平，更好地履行管理职能，通过规范、严格、有效的管理，促进企业的经营和服务效益，公司将推进四项工作：一、根据新的情况和新的要求,对原有规章制度作进一步修订完善；二、对车队经责方案的重要原则、考核项目和标准等作统一规定;对有关工作的口径及实施办法作具体设定；三、制订“公司营运一线重点管理规范和要求，”围绕重点，实施规范管理；四、有针对性的开展与管理相关的各项活动。
公司通过有效的管理，体现工作质量，求得管理效能，促进2008年各项工作上一个台阶。
