4月9日，公交西南举办以“改进工作作风、提高工作水平”为主题的中层副职学习班。公司总经理陈茂华作关于企业形势任务的报告，副总经理陆立平、牛均亮对安全、服务、机务工作提出新的要求。
公司总经理陈茂华在报告中强调今年要做好的九项工作：1、加强管理人员队伍思想作风、业务能力的培养，提升经营管理的质量；各基层要细化管理措施，对管理人员从严要求、严格管理，强调首问责任制。2、加强对控股企业的管理，金山、奉贤公司要多与地方政府沟通，争取更好的政策支持；公司各部门要多关心、指导。3、加强总量控制，对营业车辆、营运公里、车下人员、在岗职工总数要严格控制。4、完善车辆结构，提高单车效益。车辆投放继续实施“四个区别”，要重视百公里油耗和千公里维修费用。5、创造条件，进一步做好关心职工的实事工作，确保职工收入提高；对大龄在岗职工开展三年一次的体检；组织先进职工疗休养；为在职、退休职工办理住院保险；开展帮困助学送温暖工作；改善站点设施环境和职工生产生活设施。6、用好资源，增收节支；优化线网，增加租赁性收入，落实后勤费用包干制，加强能源管理。7、以cng高等级车维修中心投入运行为起点，提高管理水平、维修质量、服务水平。8、进一步强化安全管理，做到三个“确保”。9、切实加强服务管理，提高整体服务水平。行风测评成绩要争取好于去年，对徐闵线空调车要继续加强日常管理，要进一步提高规范操作水平、降低投诉率。
