2月26日，在奉贤大众召开部门管理人员会议上，针对08年公司“安全与服务管理、差别化管理线网调整”提出了工作要求：一要进一步发挥部门岗位职能作用，协调好部门与部门、部门与基层的关系，克服一个“难”字，把好一个“关”字，起到一个“导”字；二要进一步注重基础管理，在07年的基础上进一步积累和完善，做好新老公司资料的梳理、归档工作，减少一个“差”字，做到一个“准”字，注重一个“细”字。
总经理庄俊就今年总体工作作了部署，并要求进一步提升管理能力，提高工作效率；对成本的控制尽量做到细而又细，注重从节约一滴水、一度电、一颗钉的细微处抓起，注重从一档司售、一条线路、一个班组的细节对比；明确岗位职责，部门与部门，车队与车队之间要相互协调；要关注细节、注重过程、强化执行力，确保投入与产出的关系，确保两个效益的稳步提高。
