7月28日，大众租赁召开年度中期计划工作会议。集团董事长、总经理杨国平、人事部经理施孟飞、技术总监胡始建出席会议，并就大众租赁经营发展、战略规划提出了相应的要求和建议。
会议听取了公司经理费宜和以及两位副经理和财务总监的战略实施情况、经济活动分析、酒店会务工作以及营销工作的汇报。集团技术总监胡始建提出了构建大汽服概念的设想和建议；集团人事部经理施孟飞根据大众租赁的人事管理特点，提出了员工教育和职业道德等人事制度方面建议和要求。
会上，集团董事长、总经理杨国平为大众租赁提出了四个重点要求：一、明确战略，把握机遇；二、品牌领先，加大营销；三、加强管理，防范风险；四、加强培训，提高素质。明年将是集团成立20周年之际，目前集团正在制定新的10年发展战略，杨总要求大众租赁适应战略步伐，在战略布局上要立足上海，发展长三角，走向全国，并努力进入中国行业前三名，全球行业前十名的行列；在业务拓展上，主要以特奥会、奥运会、世博会为主线，做好大型会务、赛事活动。杨总还分别就品牌规划、客户开拓策略、整合营销、信息化工程、风险控制等多方面提出了具体的要求。
在下午的会议议程中，会议还针对安服、汽销和修理三个条线进行了专题讨论，大家就汽销公司、别克维修站整合进入公司后，现行的工作情况和存在的问题进行了开放式研讨。费宜和经理在讨论中就今后的工作又提出了“三个进一步”，即：1、进一步明确公司的总体发展的奋斗目标，用五年的时间车辆总数翻一翻，实现长三角地区、京津地区、珠江三角洲地区以及其他经济发达地区的业务连网，继续做好汽车租赁、修理、旧车处理的产业整合，建立起奔驰、奥迪车的维修基地，积极发展信息化工作，主导产业升级。2、进一步加强体制创新，机制创新，将我们的体制与机制更适合市场的运作，积极建立起符合公司未来发展的管理人员与营销人员的激励机制与梯队发展的模式，进一步提升管理人员、营销人员与驾驶员的综合素质。3、进一步强化与推进公司的品牌建设，努力构建公司国际化的发展战略，积极形成与国际著名汽车租赁公司相抗衡的服务品牌，确保公司在长三角地区车辆规模的第一名，在全国前三名的地位，经济效益稳步增长。
