五分公司近来在招工过程中“新”驾驶员比例较高，他们在安全和业务方面都存在很大的隐患和不足。日前，分公司开展先进驾驶员与新进驾驶员的“结对帮教”活动，由党员骨干、高星级驾驶员及志愿者服务队担任新进驾驶员的师傅，进行一对一的帮教。帮教要求做到“五个一”：一天一汇报，一周一谈心，一月一评定，一季一交流，一阶段一小结。分公司通过“三联三做到”进行协助和监督：1．“联络机制”：发卡片，公开全讯资讯网的联系方式、联系电话等，建立班组长与班组员联络会议制。2．“联保机制”：(1). 车队长负责将每个班组组员工作状况向班组长通报（主要将个别事故多、违纪多、投诉多、欠营收等人员）；(2). 班组长参与关心、谈心、协助工作；(3). 重大问题发生在某个班组，该班组将领受警告单，班组集中复训。3．“联岗机制”：分公司营运部授予一批安全监督岗，骨干联岗，在流动管理中起到提醒、督促、警示等作用。4．一做到：每月五日公布上月各班组“四降”班组竞赛活动实绩，并告知班组长。5．二做到：每季度末，对本季度“四降”班组竞赛活动作一个阶段性小结，分析取得经验，找出不足，制订整改措施。6．三做到：每半年分公司作一个“四降”班组竞赛的中途表彰活动，交流优胜班组成功经验，表彰优胜班组前五名，为下半程竞赛冲刺。
