7月11日、12日和14日，大众公交西南公司分别召开了奉贤分公司、金山分公司和莘庄块基层6月暨2006年上半年的经济活动分析会议。会上，各分公司、基层车队和修理车间，就本单位6月和今年上半年的经营管理工作，进行了认真的回顾小结。
上半年，公司两级经营团队通过正确把握“瘦身与强体”、“过程与结果”和“突破与可行”3大关系，使经营呈现出“三个有所提高”的特点。
市场把握的能力有所提高：两级经营班子坚持根据市场特点，有效提高经营质量，使“公里、人次、营收、百收”四个经济指标的结构渐趋合理。
运用资源的能力有所提高：两级经营班子不是坐等车辆更新，而是立足于挖掘现有资源的潜力，取得了较好的经营绩效。
调整控制的能力有所提高：公司两级经营班子每个月定期经济活动分析，以全面了解经营状况、及时调整经营对策，适应变化中的市场，解决发展中出现的新问题。
经过全体员工的努力，公司实现了时间过半完成任务过半的预期经营目标，为全面完成年度计划打下了较好的基础。
