为不断提高公司服务质量和管理水平, 10月国庆长假刚过，申新巴士有限公司就安排开展均衡车距管理月活动。活动旨在通过加强专项管理和宣传辅导，减少二车同时到站次数，杜绝三车同时到站现象，具体采取以下几项措施。
设立均衡车距控制点。各基层车队的均衡车距控制点都有干部上岗，设定观察、记录、教育、考核、整改措施等内容。
做好宣传辅导工作。各基层车队利用各种形式，在全体驾驶员中开展均衡车距要求的宣传和业务常识辅导。
组织专项检查。公司组织由营运部、业务部和各车队计划调度参加互查活动；集中力量对所属各主要线路进行均衡车距、高峰班次、车厢满载等进行两轮专项检查；同时由各基层车队开展自查。
反馈信息，及时整改。每一轮检查后，公司编写“均衡车距活动检查专刊”，下发到基层张贴在站点，并由各基层认真地用好资料，针对检查中存在的问题及时整改。检查资料纳入公司开展的“六好百日竞赛”考核之中。
明确管理措施。各基层车队结合公司的要求，制定出本基层的管理措施，用有效的管理推动该项活动顺利进行。
