以“创建节约型企业，行动在大众租车”为主题的“节约”活动从第四季度起在大众租车公司开展。针对“油料成本的控制、车辆维修成本的控制、办公用品成本的控制、水电能源成本的控制”4大目标，活动重点在于完成建章立制工作，形成人人关注“节约”、实行“节约”的氛围。
建立健全监督机制。公司各职能部室制订出具体考核目标要求，把厉行节约作为各部室、分公司的业绩考核和员工考评内容之一。
建立长效管理机制。各部室、分公司要制定出控制成本的有效管理办法，不断健全与完善制度，以制度保证措施的落实，并对本单位本岗位的成本要进行定期分析，形成每月有跟踪情况的反馈，从而增强资源节约的紧迫感和责任感。
形成推广学习的氛围。推出“驾驶员节能先进操作法”在员工中广泛宣传推广。
形成常抓常新的氛围。公司将根据员工的讨论意见和合理化建议，制定出具体的实施意见和考核办法，不断形成公司降本增效的新举措。
