大众公用（集团）2004年度计划会议于1月15日在浙江西子宾馆召开，会议由大众公用集团总经理陈靖丰主持，参加会议的还有公司全体中、高层管理人员以及下属子公司经营者等。
大众公用集团总会计师钟晋倖作《2003年经济活动分析暨2004年度预算》的报告。2003年度集团各项财务指标表明，集团公司的产业转型较为顺利。
集团公司总经理陈靖丰作《2003年度经营工作报告暨2004年度经营工作计划》的报告，2003年，在董事会的正确决策下，经营班子和全体员工同舟共济，紧紧围绕本年度经营工作目标，克服上半年“非典”疫情对企业经营的影响，在强化核心竞争力、拓展投资领域、优化资源配置和引进优秀人才等方面做出了积极推进，经营情况稳定。2003年的主要工作有：（一）明确企业战略定位，完成公司更名工作。公司现已更名为：“上海大众公用事业（集团）股份有限公司”。（二）全面拓展投资领域，实现公司可持续发展。公司2003年在投资领域的拓展方面进行了积极推进，从上半年起参与了南昌、南通和崇明燃气的项目运作及连云港燃气的投标工作，其中南昌燃气和南通燃气已分别挂牌成立，崇明燃气的合作协议也已经签订。在市政工程方面，公司一举中标了“翔殷路隧道”项目，目前该隧道已进入施工阶段。（三）稳步推进燃气改革，开创大众燃气新局面。2003年，公司在深化大众燃气改革，拓展燃气项目等方面加大了力度，积极推进燃气事业向上海周边地区及华东地区拓展。（四）合理利用资源优势，促进高新技术板块发展。中医大药业公司进一步拓展市场，扩大市场占有率，gmp新厂房已通过上海sda的现场验收，已完成gmp认证工作也全面展开，预计2004年一季度可取得gmp证书。金诃藏药公司坚持以市场为导向，调整主导产品结构，扩大企业品牌宣传。开展一年一度的gmp自检和质量自查工作。海南大众海洋产业有限公司通过了iso9001和haccp的认证工作。（五）积极安排融资工作，扩张公司经营规模。
2004年，公司将围绕进一步完善大众公用中长期发展战略的产业框架布局来展开。巩固并稳步扩大公司在交通运输领域的市场份额；做强做大主业，把燃气事业塑造成有核心竞争力的产业板块；积极推进公司在市政领域的健康发展；积极开拓环境及相关产业的公用事业项目；整合高新技术板块的资源，促进健康发展；积极开展发行可转换公司债券一系列后续配套工作。
会上，集团中、高层管理人员和经营实体的经营者还就2003年各自的主要工作及2004年的工作思路进行了交流发言。
