为巩固和扩大上半年工作成效，发扬抗“非典”精神，确保完成年内各项工作任务，大众三汽提出年内抓好以下10方面工作。
推进信息化工程建设。完成“三网一库”信息化管理框架的组织体系建立，提高管理水平。
推进线路等级管理、星级人员管理工作，以“线路上等级、人员争星级”活动为抓手，积极做好行风测评工作。
强化安全监管力度。进一步完善安全工作基础管理，落实各项责任制，确保达到“一控制、二降低、三明显”的工作目标。
积极拓展市场。在上半年线网调研的基础上，加强调查研究和信息沟通，对现有营运资源进行整合，发挥现有资源的最大经济效应。
加大增收节支力度。要抓住后非典时期经济复苏的机遇积极应对市场竞争，提高营运效率，采取有效措施充分调动员工的创收积极性，以增收节支来降低非典时期的营收损失。
认真做好2000版质量体系年度监审工作，确保市质量体系审核中心对公司2000版质量体系的首次年度监审顺利通过。
认真做好防暑降温、防台防汛等季节性工作，切实落实各项工作措施，以确保员工身体健康正常工作，确保营运安全服务供应。
巩固市重点工程实事立功竞赛优秀公司创建成果。要围绕市竞赛“三创三要”立功竞赛的要求，开展“创品牌、创文明、创效益、创特色”四创竞赛活动，力争获得市优秀公司二连冠。
加强全讯资讯网的文化建设。要全面导入大众全讯资讯网的文化，组织员工认真学习贯彻大众集团“一切为大众”的核心价值观，增强广大员工的认同感和使命感。
确保企业稳定大局。要正确处理好稳定、改革、发展三者之间的关系，积极稳妥地推进企业内部深化改革，认真落实综合治理责任制积极做好信访接待处置工作，要切实关心员工生活，增强企业的凝聚力。
