大众三汽日前召开机务工作研讨会，就如何坚持“三个创新”，推进“三个中心”管理模式，进一步确立“一切为大众，一切为营运”服务思想，推动机务工作在原有基础上迈上一个新台阶等进行了研讨。
公司机务部通报了今年以来的机务工作情况、分析了当前在机务管理方面存在不足，提出了下一步加强长效管理的要求；并围绕公司提出“三个中心”管理模式，转变观念，统一思想，建立机制，长效常态的管理要求，对与会者提出了具体工作要求。
公司总经理韩竹青对机务系统提出了3点要求：1、统一思想，认清形势，明确责任，推进“三个中心”，管理模式，全面完成年内各项任务，为明年工作打下良好基础；2、机务工作要突出重点，就是要抓好“管用养修”，建立长效管理机制，做工作要有责任性和敬业性；3、工作要有针对性，有效性，要分析、研究机务工作现状，制定目标，落实措施，要牢固确立“一切为营运”思想，抓好机务员一支队伍，提高车辆检修保养质量，为一线提供优质车，从而提升大众三汽机务系统形象和品牌。
