9月26日下午，大众二汽召开部室及后勤中心负责人座谈会，共同商讨2004年公司经营管理工作。会上，陈茂华总经理要求大家进一步统一思想，牢固树立“深化改革、优化经营管理”的工作理念，认清形势，居危思进，求变创新，有所作为。
陈总首先对2004年整体经营环境做了分析和预测。分析中，他指出：大众二汽在明年工作中面临五大有利因素，即（1）干部职工对改革的承受能力进一步增强；（2）依托集团、发展二汽的优势进一步体现；（3）车辆更新任务较少，财务压力减小；（4）可能出台的票价调整方案促使主营收入增加；（5）对浦南大众实施委托管理迫使公司逆水行舟、迎难而上。同时公司经营也面临六大不利因素，即（1）今年可能开通的5号线在形成一定规模后，可能对相关路线造成的影响；（2）燃料价格居高不下；（3）大量新车投入使用使车辆折旧费用增加；（4）在岗职工年人均收入增加的要求；（5）行业统一识别服带来的成本增加；（6）部分干部、职工观念陈旧，工作不到位。
在这种形势下，明年工作必须紧紧抓住“三改”工作重点，化压力为动力，积极求变以应对市场变化，切实做好：（一）控制总量，改变结构。劳动力和车辆总数控制在2003年水平，同时提高有效公里的投放。（二）突破瓶颈，改进管理。部门要为经理室当好参谋，为基层做好服务，要善于发现问题，总结经验，提出建议，提高管理效率。（三）精耕细作，改善经营。要对每一条路线做到心中有数，不断调整适合路线特点的经营方案，加强跟踪管理。
座谈会上，各部室及后勤中心负责人踊跃发言，分别从本部门角度出发，为扭转劣势，搞好经营，做好明年工作出谋划策。
