10月17日，浦南大众明确调整、整合后的营运基层设置，分别召开五个营运分公司新班子人员谈话会，要求新班子人员要以新面貌开拓新局面、取得新成效。
根据董事会通过的公司深化管理体制改革工作总体框架，按照先部室后基层、先中层管理人员后一般管理人员的改革步骤，公司在基本完成部室机构调整、整合，人员聘用之后，对营运基层体制进行了调整、整合，将原一分公司管辖的松卫线等四条营运路线划归由二分公司管理，其余营运路线与原五分公司进行整合为新的一分公司。经调整、整合后，公司下设五个营运分公司，分别为一、二、三、四、六分公司。同时，撤销了原分公司下设的分队建制，分公司实行扁平化管理，公司实行两级管理、两级核算的管理模式。
本着管理人员一人多岗、精干高效的配备原则，公司对调整后的各分公司配备四名中层管理人员，组成党政工新班子。
公司强调各分公司要坚决落实贯彻公司制定的增收节支各项措施，扎实抓好各项工作，确保增收节支目标的实现；同时认真全面地制定明年的工作计划。
