大众二汽2004年度计划工作会议于2003年12月19日—20日召开，公司党政班子、各基层的经营班子、部室、三中心和三产实体的中层管理人员参加了会议。
公司总经理陈茂华在总结2003年的经营管理工作时指出：大众二汽在2003年中经受了四次“考试”——转机制、改体制、抗非典和战高温，取得了较好的成绩，优化了公司管理，促进了公司发展，全面推进了公司2003年度四大效益目标，实现了经营机制、管理体制和机务管理三方面的率先转变；在经受严峻考验的同时，凝聚了企业精神，增强了突发事件应变能力；发挥集团规模优势，弘扬集团经营理念，全面提升了综合竞争能力；依托集团优质品牌，打造服务品牌，提升了广大员工的综合素质；导入集团理念，加速了全讯资讯网的文化建设，使“一切为大众”的核心价值观得到进一步深化。同时，他也指出了经营管理工作存在四大不足：安全工作不稳定，服务管理不到位，经营发展不平衡，部室建设不协调。
针对2004年度的经营管理目标，陈总代表公司党政提出了进一步的要求：在经营过程中要充分发挥三个作用，即：领队作用、团队作用、先锋队作用，充分调动一切可以调动的积极因素，体现党政班子的政治责任。在经营管理上要增强三种意识，即：增强“公司利益高于一切”的意识，增强“共性服务、个性指导”的意识，增强“优化管理者队伍”的意识，着重培养对企业的忠诚度。在经营方针上要贯彻“三主三辅”原则，即：路线主为、定特为辅，增收为主、节支为辅，特约为主、定班为辅，确保公司经营目标的实现。针对当前严峻的安全形势，要广泛开展“三学”活动，即：学会正确例保，杜绝机械事故；学会正确停站，降低违章率；学会正确过路口，扼制重大行车事故。公司两级经营班子要充分发挥思想政治工作的优势，针对当前进一步深化改革举措出台，重点做好三项工作，即：一是广泛宣传让广大员工了解企业的实际经营现状，二是引导广大员工对工作餐货币化的理解，三是从深化改革的需要做好13个月薪和2004年度工资指导线的宣传。
公司党委书记程鸿庆同志就公司党委2003年度党委工作做了总结发言并部署了2004年度党委工作的总体思路框架。
在计划工作会议期间，各基层经营单位、部室、中心和三产经营实体党政还分别与公司党政签订了《资产经营目标责任书》、《基层党支部目标考核责任书》、《治安综合治理责任人工作目标书》、三中心《管理与服务工作责任书》和《安全行车（生产）责任人工作目标责任书》。
