2月12日，浦南大众召开一月经济活动分析会议，对公司、各基层经济运行情况，特别是基层实行全成本核算经营承包模式后的首月经济运行情况作了详细的分析。结果表明，公司营收继续保持了去年四季度出现的上升势头，各项指标均趋良好态势。
针对各基层经营“总体向好、发展不平衡”的情况，公司对下一步工作提出了具体措施，明确了要求。
在增收方面：继续开展票务专项整治工作，加大宣传教育与查处力度；合理利用车辆，减少备车，通过提高车辆利用率，积极承接特约业务，增创营收。
在减少无效、低效公里方面：通过优化线网，压缩无效、低效公里，使有限的资源发挥最大的效应，以提高经济效益。
在降低燃料消耗方面：提高车辆保养维修质量，组织骨干力量开展攻克黑点车。同时，要加强爱车教育，开展节能降耗竞赛活动，使车辆保持完好状态，降低燃料消耗。
在加强材料管理方面：组织力量对公司和三、四分公司的材料库房进行全面盘点，制订库存定额；推行微机管理，减少待料，降低库存，用好有限的资金；严格把好材料质量、采购、入库、领用等各道环节的审核关；严格执行发动机等机件非正常损坏的赔偿制度，以增强修理、使用人员的工作责任性。
在安全行车方面：组织学习交警部门下发的重特大事故通报，进一步增强安全行车意识。针对公司道路情况特点，教育驾驶员做到：操作上防止盲目高速和盲目绕越；对象上注意行人、非机动车和摩托车等动态；地段上注意站头、桥头、弯头和路口等情况；气候上加强对雨、雾天期间的车速控制；时段上注意早、夜高峰的道路状况，确实做好安全行车。
在四条路线经营权整改工作方面，有关基层要严格按照公司制订的整改措施，狠抓落实，并以此为突破口，促进服务质量的不断提高，确保6月份复验合格。
在收入分配方面：坚决执行市府关于《最低工资规定》的标准，加强基础管理，严格执行考勤制度；合理制订今年收入增长分配方案，调动和发挥员工的工作积极性。
