2003年各项经济指标均达到历史最好水平的大众百通公司，自我加压，今年制定的经营目标明显高于去年，其中利润增长 94.81% 。为了进一步挖掘潜力，层层落实、人人参与，公司开展了围绕经营目标为主题的线路（机务）劳动竞赛活动。
整个竞赛活动安排在第二、第三季度，总计6个月，主要考核指标包括班次营收、安全服务、技术技能、工艺规范、返修率、出勤率、纪律7个方面，是公司成立以来历经时间最长、参与面最广、指标考核最全面的一次竞赛。活动将通过竞赛掀起职工的比、学、赶、帮、超热潮，提升安全服务、技术技能整体水平，从而进一步创建大众公交品牌，提高企业的经济效益和社会效益。
