崇明大众2004年中期计划工作会议7月10日在浙江嘉兴召开。会议的主要议程包括上半年财务情况分析、各部门上半年的工作小结和下半年的工作安排、经理室对上半年度的工作总结和下半年度的工作部署、党委第三季度工作布置。
按照“精耕细作，与时俱进，有所为，有所不为”的总体要求，公司行政上半年度紧紧抓住重点，认真落实各项工作措施，已圆满地实现了时间过半、完成各项主要经济指标过半的目标。公司同时要求，与会人员必须清醒地看到存在的困难和问题，扎扎实实抓好下半年度的以下工作：
积极实施管理人员队伍精简考核工作，进一步优化队伍结构、优化队伍素质、优化管理质量。
切实实施线路逐条测评和效益评估工作，加强客流形成的前瞻性、线路与线路间互补性的调查研究，以战略经营为特点，打破线网布局的常规性思维，体现经营的科学性和合理性。
把握好年度行风测评的时机，以品牌线路建设引路，推进“追求卓越，创造大众公交品牌”工作的落实。
最大限度地降低违章率，切实使安全行车处于受控状态。
真心实意为职工群众办实事，大力加强凝聚力工程建设。
统筹兼顾，切实做好其他各项工作。
