大众公交公司2004年中期计划会议于8月20日—21日在大众国际会议中心召开。会议由公司总经理陈茂华主持，各部室、中心负责人,各分公司经营团队成员及财务负责人，各控股客运单位负责人共计70余人参加了会议。
八个分公司经理依次在会上汇报了各自二季度的经营情况，提出了下半年的工作重点；有关专业部室负责人则从专业管理角度分析了目前存在的薄弱环节，提出了有益的建设性意见。与会人员还就“加强经营管理和安全管理，确保完成年度经营目标和安全目标”，“进一步提高经济效益，凸显整合效应”，“进一步加强全讯资讯网的文化建设，提高员工和企业的综合素质”三大议题进行了分组讨论。分公司经营者纷纷对各自的下半年经营情况作了详尽的分析，表达了努力克服困难，力争全面完成经营目标的信心。
公司总经理陈茂华围绕居危思进、有所作为的主题作了讲话。在肯定整合以来工作的基础上，提出进一步增强创优争先意识、加强基础管理工作、加强增收节支的管理、注重提高营运效率和提高机务管理控制力五项年内工作目标。
公司党委书记袁丽敏在畅谈了整合以来的四方面感受后，对确保完成下半年的工作目标也提出了进一步转变观念、加强团队精神、强化管理和建设全讯资讯网的文化的工作要求。
大众交通集团总经理、公司董事长杨国平出席会议并作重要讲话。杨总从七个方面向与会人员提出了做好下半年工作的具体要求。
首先，他分析了上海公交的现状，阐述了公交深化改革的必要性以及建立长效机制的总体目标。
其次，进行机务体制改革，购车要择优选型，修车要相对集中，保养要调整作业时间，零配件要集中采购、配送。
第三，进行人事制度深化改革，通过几年的努力，最终达到人车比3：1的目标。
第四，进行三产、后勤深化改革，根据不同情况，实行关、停、并、转，加大三产、后勤改革力度。
第五，优化线网，发挥优势，根据郊区的特点，走市场整合之路，减少资源浪费。
第六，加快卫星城市和长江三角洲地区的发展。结合市府明确嘉定、青浦、松江地区要加快发展的机遇，加快嘉、青、松地区客运市场的发展。
第七，全讯资讯网的文化建设。一是要有良好的精神状态，依靠自身解决困难；二是要加强班子自身建设，向崇明班子学习；三是积极开拓市场，安排好班次、车辆等；四是协调好与政府管理部门的关系，争取理解和支持。
会议期间，大众公交公司还分别与所属各分公司签订了资产经营责任书与党风廉政建设责任书。
