为积极贯彻大众交通集团有关深化公交改革的工作要求，推进企业在新的一年里取得改革发展新成效，大众公交公司于12月15日、16日先后召开了各部室经理（主任）、各分公司经理会议，就05年行政工作进行研讨。
各部室经理（主任）分别从加强基础管理、发挥部室功能、提高管理效率、推进企业发展等角度阐述了具体的设想。各分公司经理则从贯彻扁平化管理要求、积极应对市场竞争、进一步完善经营管理、提高企业“两个效益”等方面提出了切合实际的对策措施。公司党委书记袁丽敏通报了人事工作的有关情况，明确了具体的工作要求。
公司总经理陈茂华主持会议并作总结讲话。首先，他对与会人员注重实际、积极思考的精神予以充分的肯定。其次，他详尽地分析了明年所面临的客观情况的变化以及将对经营工作带来的影响。最后，他要求与会人员围绕“有效应变、稳中求进”的工作思路，完善经营管理对策，突出“三改三优化”，即改变结构，优化资源配置；改进管理，优化管理效率；改善经营，优化经营效益。面对明年严峻的形势，他希望大家增强危机意识，振奋精神，细化措施，将经营工作受到的影响降到最低限度。
