大众公交金山分公司为贯彻2005年度公司计划工作会议精神，在认真分析了分公司一、二月份经营情况，115辆承包车的经营业绩、存在问题以及燃料消耗现状的基础上，根据公司下达的年度经营计划目标，推出了《经营绩效目标考核办法》、《经营管理目标考核办法》。分公司要求各岗位管理人员，通过经营抓环节、管理抓控制、落实抓细节、责任抓分工、结果抓量化，共同为实现分公司2005年各项目标任务而努力。
在安全管理上，将安全责任层层分解、落实到人；制订特殊气候现场管理、调度员提醒督促、安全记录仪监控等一系列具体实施办法，以加强动态管理的力度，及时消除行车事故苗子。
在运能安排上，压缩低效无效公里，提高单车效益，增加分公司百公里收入。
在节能工作上，重新确定了百公里单耗；定期分析车辆耗油情况；开展节油竞赛活动；同时加强对驾驶员操作培训，使员工进一步重视节油工作。
在计划安排上，分解下达营业收入、百公里收入、百公里变动成本三项主要指标考核，并以行驶公里、燃料消耗、工包使用三项主要辅助指标制约；同时明确了发生重大事故或重大事件考核的办法。
