崇明大众党政近日召开工作会议，分析上半年度经济运行情况，并对下半年度工作进行了具体部署。
进一步推进体制改革，提高企业整体管理水平，加快与集团的接轨。从7月21日开始，公司建立群工部，党办、工会、团委合署办公，公司审计与财务部合署办公。
进一步有序推进品牌战略建设，由公司党政主要领导担纲成立品牌战略推进领导小组，制定三年规划；与海岛媒体建立长久联合，全面推进品牌宣传。
进一步提高车辆利用率，促进企业可持续发展。从公司长远发展利益出发，认真总结经验教训，对车辆利用问题要引起足够的重视。
进一步提高职工收益，增强凝聚力、向心力。公司和分公司职工增资方案要一起制定，一起出台。
进一步提高劳动生产率，加强成本控制。在做好减负工作的基础上，要考虑增班次不增人，营收增长要考虑成本，特别是人成本的控制。
进一步搞好行风测评工作，提高两个效益。经理室决定线路职工每人更新一只更衣箱，改善车况车貌，推动行风测评工作。
进一步加强员工培训工作，加快员工队伍整体素质的提升。全员培训从基础抓起，外聘工管理要有科学规范的制度。
进一步实施“科教兴企”方略，提高企业科技水平。要引进人才，继续推进oa办公系统，在主要线路上试用“一卡通”。
进一步加强干部自身建设。打造坚强的两级领导班子，思想必须与时俱进，不断出新思路、新点子、新办法；工作上必须与党委、经理室保持一致；行动上必须敢于负责，不能做老好人；管理要从小事抓起，突出“严”字。
