根据大众物流公司年初计划工作会议上关于“2004年是管理之年”的精神，物流一分公司在管理上推行新举措。分公司根据目前9个小队每月营运情况，汇总编制了各小队在事故、违章、服务投诉、超时拒绝、车容车貌等各方面信息，让车队长及时了解本队情况，并在各车队之间开展“比、学、赶、帮”的活动。此外，分公司还将各兄弟分公司营运考核指标也予以公布，让广大驾驶员看清分公司目前在管理上与兄弟分公司存在的差距和不足。
此举措在分公司引起了不小反响，车队长表示在2004年里不仅要抓好自己小队的工作，更要同心协力，促进分公司今年的管理迈上新台阶。
