交通大众按照“做强客运主业，做大多经实体” 的目标，抓住工作重点，加快提升业绩步伐，为完成公司今年各项工作目标而努力。
一、多途径做快做强客运主业经营规模。1.开好现有班线，在实载率上下功夫，提高运营质量和单车效益。抓住“十一”黄金周客运高峰机遇，精心策划和落实。2.加快盘活现有存量线路资源步伐，力争再盘活4条有效线路资源。3.全面启动旅游车队运行，随着新购5辆大客车的到位，要确保12辆不同类型的大客车尽快产生效益，力争下半年实现收入120万元。4.适时整合大众交通（集团）公司公交板块内现有长途客运资源，形成规模效应。5.主动与兄弟公司客运站联手，充分利用资源，做活做好做大行包快件运输。6.针对公司本部地区前往宁波、普陀山客流较多的情况，试行部分班次代售车票、搭车前往始发站，提高车辆实载率。7.探索与兄弟省市公司共同组建线路公司的可行性方案。
二、进一步强化安全管理，确保一方平安。随着营运车辆数的增加，老尼桑车平均行驶公里达140万公里而对保养、维修和安全带来难度，主动与修理公司沟通，提高维修质量，降低维修成本，严格按照贯标程序实施交接验收。针对近期来媒体公布发生的各类行车事故，结合实际修订可操作性措施，“严”字当头，做到关口前移，重心下移，管理不留盲区。针对租赁车（托管车）规模的扩大，制订办法，落实专人进行管理，确保整个驾驶员队伍稳定和安全防范处于受控状态。要加强对油气公司和修理公司的安全职责的监督，确保公司一方平安。
三、开发客运站功能。抽调力量修订对外招商计划。借鉴兄弟客运站成功做法，组建行包快件运输公司。继续采用灵活的营销手段，再引进3条班线过境配客。启动客运站内部独立核算运作模式方案。进一步争取行业部门和交运（集团）公司领导的支持，加快恒丰路站与桃浦路站联网售票进程。
四、加强对各经营实体的监管，确保投资收益。1.关注新世纪运输公司的经营发展；2.鼓励油气公司在经营好嘉定大众气站的同时，继续对外拓展新的加油点；3.修理公司划归大众汽服公司后，结合新的经营格局，重点做好协调工作，确保公司的营运车辆维修保养工作正常有序。4.抓住旅游市场大发展机遇，公司准备与区旅委及多家旅行社联手，利用候车大厅开辟区域旅游集散中心，争取让旅行社发展壮大。5.积极主动配合做好客运大楼对外租赁开发前期准备工作和客运场站内外的广告开发工作。
五、进一步加强管理工作，提高企业综合管理水平。1.举办管理人员学习班，认清形势、明确任务，在解放思想中解决困难和矛盾，在发展中创新工作思路，在经营管理中讲究“投入产出”，切实提高运行质量。2.严肃各项经营合同，严格操作程序，严守经营规则，要针对经营过程中出现的新情况，从诚信入手，主动采取应对措施，包括财务结算制度，防止“跑冒滴漏”现象的出现。3.进一步严格控制各类费用的支出，坚持勤俭办企业的方针。4.突出现场管理重点，加大各类考核力度，对因工作失职或管理不到位造成公司经济损失，要追究各级管理人员责任。5.启动iso9002质量认证换版工作。
六、继续开展创建工作。按照交运（集团）公司的总体要求和公司2003——2004年创建工作计划，下半年重点做好三项工作。一是运用各种形式兴起学习“三个代表”重要思想新高潮，用科学的理论武装人，用企业的前景激励人。二是积极开展劳动竞赛，通过“三无三比”这个有效载体，营造良好的团队合作氛围，为企业增效。三是继续以沪甬线班组为龙头，再推新的服务举措，丰富品牌服务内容，树立交通大众新形象。
