2月21日至22日，大众物流公司召开2003年度计划工作会议，物流板块内各实体公司相关领导参加了此次会议，大众交通集团总经理杨国平到会并作重要讲话。
会议回顾总结了物流公司2002年的各项工作，对2003年的整体工作思路进行部署。大众物流公司经理赵伟纶作了"在变革中求生存、在创新中谋发展，切实推进大众物流由管理主导型向经营主导型转变"的工作报告，根据2002年工作的基本经验和不足，剖析了公司在2003年的工作思路：坚持稳健与开拓并举，坚持"有所为、有所不为"，以项目建设为抓手，以服务创新为着眼点，以客户满意为出发点，积极探索盘活和利用内外部资源，进一步优化资产质量；继续探索完善管理体制和搞活经营机制，夯实内部管理体系，加强市场营销和客户关系建设，切实推进整个物流板块由管理主导型向经营主导型转变，大力培育和提升大众物流的核心竞争力。同时，针对货运市场的现状，赵总提出：今后将主要采取集中竞争战略，在专业物流领域、进入壁垒较高的领域以及政府限制的领域拓展，做大、做强、做优，在危险品物流、冷链物流、监管物流以及城市便捷货运等方面加大工作力度。
大众交通集团总经理杨国平在分析了当前国家及上海经济发展形势后，对大众物流的发展与管理提出了希望及工作要求：立足上海、走向华东、逐步与国际接轨。杨总要求大家在明确不足点的基础上及时制定、调整工作对策，企业要联大、联强、联优，在联合发展中保持并扩大生存空间，积极培育市场，争取规模效应上台阶。杨总指出，现代企业的竞争就是人力资源的竞争，要加强专业人才的引进以缩短与国际跨国公司的差距，建立起人力资源的制高点。同时，杨总还针对物流板块内各公司的经营发展情况提出了设想和要求。
会上，赵伟纶经理分别与各基层签订2003年党风廉政工作责任书、综合治理目标责任书，并宣布了新一轮管理人员聘任决定。物流板块下属捷运、配送、搬场、货代及集卡等公司领导分别对2003年的工作思路进行了交流，并纷纷表示要强化基础管理，开拓业务市场，不断提升大众物流品牌。与会者对大众物流在新的一年中如何发展献计献策、畅所欲言，使此次计划工作会议成为一个良好的沟通和交流的平台，大家的想法互相激荡，个人优秀的想法为企业所共享。
