计划会议后，交通大众物业部围绕公司提出的"发展开拓创新、安全服务创优、工作高效创实、经济效益创高"的要求，以挖潜、节支、增收为指导思想，减少维修费用，为公司增效再作贡献。
日前，物业部员工在副总经理庄连福的带领下，放弃双休日，对公司综合大楼的心脏--配电站进行了保养，将20余只每只约重50斤的分路开关，从二米高的电柜中逐一取出，除尘去锈，清洁触点，紧固螺丝。此一项即为公司节约了8000余元的维修费。
担当废水排放处理的罗茨风机一台"转子流量计 "的圆筒玻璃损坏，修理需要1000余元，且目前上海市场上很难买到配件，物业部员工又巧动脑筋，大胆改用旧铁筒替代，让停止运行的罗茨风机又转了起来。
近日，在解决污水排放初沉池的输送泵支架损坏的问题中，物业部再次克服加工设备和特殊工具不齐的困难，通过自行采购、制作成了钢质支架，既延长支架的使用寿命，又节约了费用300多元。
