大众公交公司2005年计划工作会议于2月25日召开。公司总经理陈茂华在详尽分析了公司今年所面临的严峻形势后，要求各级管理人员有效应变、稳中求进。一是统一思想、理思路。要牢固树立“一切为了效益”的理念，做到主动应变、积极应变、有效应变，顺利度过认识关、经营关、效益关。二是注重细节、抓落实。今年分公司已实行完全成本经营模式，针对这个变化，要强调“精耕细作”的理念，关注细节，体现一级抓一级，一级对一级负责。三是突出重点、求实效。在处理好“改革与稳定、创新与务实、投入与产出、局部与全局、重点与一般、执行与细节”六方面关系的基础上，要突出抓好执行的理念，落实好三大环节，做到措施要量化、责任要分解、过程要监管。
公司经理室成员就如何进一步做好机务工作、安全工作、业务工作分别提出了具体的要求。会议还进行了2005年资产经营责任书、书记目标考核责任书签约。
公司党委书记袁丽敏在讲话中向与会者强调：今年是改革年、整合年、管理年，必须进一步深化改革、强化管理、细化成本。为此，袁书记从“净化思路、强化执行力、优化队伍、细化考核、深化全讯资讯网的文化建设”五个方面阐述了具体要求。
大众交通集团副总经理童亦工作“分析04年，落实05年”的讲话，提醒必须注重解决两个问题，一是降低单耗、提高单效；二是强化分公司管理，通过控制总量，落实有效措施，进行结构性调整，提高分公司的效率，进而提高大众公交公司的效益。
大众交通集团总经理杨国平出席会议并就“如何进一步完善大众公交的深化改革、将企业做大做强”作了重要讲话，从做好区域整合、完善内部管理体制、优化线网、加强车辆管理、加强队伍管理、完善薪酬制度、推进技术进步这7个方面提出具体工作要求。
