为全面推进2005年各项工作，大众公交公司于1月27日召开各部室负责人、各分公司党政负责人专题会议，对2005年工作进行具体部署。公司总经理陈茂华在从三个方面提出明确要求。
统一思想，理思路。陈茂华总经理详尽分析了公司所面临的增收空间有限、成本压力、政策的不确定因素等严峻形势，要求与会人员切实增强危机感、紧迫感、责任感，以主动、积极的状态有效应变，完成集团下达的各项目标任务。
明确任务，抓落实。根据降本增效的总体目标，陈茂华总经理要求与会人员注重实施完全成本核算模式等14项具体工作的推进和精耕细作。
突出重点，求实效。陈茂华总经理要求各级管理人员抓好措施量化、责任分解、过程监管三个环节，同时处理好改革与稳定、创新与务实、投入与产出、局部与全局、重点与一般和执行与细节这6个方面关系。
公司党委副书记王友良也向与会者介绍了2005年党委工作要点，提出了进一步转变思想观念、进一步增强全局观念、进一步扎实工作作风、进一步提升管理水平、进一步增强群众观念、进一步提高执行力度的要求。
