为进一步密切部门之间的横向沟通，持续提高大众汽服经营管理团队整体素质，大众汽服党总支和工会在部室开展“双周论坛”学习制度，即每两周全体部室成员参加半天集中学习和讨论。
12月3日下午，汽服部室“双周论坛”进行了第一次集体学习。学习会上，市场部介绍了品牌营销的相关理念，与会人员就如何贯彻大众交通集团2005年“品牌营销年”的精神，结合自身情况就如何树立“大众汽服”品牌进行了讨论。各部门还围绕“品牌营销年”工作提出了明年工作设想。
为进一步密切部门之间的横向沟通，持续提高大众汽服经营管理团队整体素质，大众汽服党总支和工会在部室开展“双周论坛”学习制度，即每两周全体部室成员参加半天集中学习和讨论。
12月3日下午，汽服部室“双周论坛”进行了第一次集体学习。学习会上，市场部介绍了品牌营销的相关理念，与会人员就如何贯彻大众交通集团2005年“品牌营销年”的精神，结合自身情况就如何树立“大众汽服”品牌进行了讨论。各部门还围绕“品牌营销年”工作提出了明年工作设想。
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