上海大众汽车俱乐部有限公司总经理鲍伟，现年49岁，1997年5月进入大众交通集团营运出租分公司。作为一名基层的管理者，他扎根在基层，成长在基层，用朴实的管理风格践行着企业理念。
二十多年来，鲍伟同志分别在嘉定大众、松江大众、九分公司、二分公司、七分公司、市南分公司等一线单位担任过经理助理、副经理。在区域出租公司的管理工作中，他敢为人先，不计得失，勇于担当，先后参与完成了郊县出租分公司的筹建与成立。回到市区分公司工作后，遇到分公司优化合并，期间他协调人员安置、车辆分配、完善管理流程，继续发挥着一名大众基层管理者应有的作为。
2015年6月，鲍伟同志面临职业生涯的又一次转型——接受大众企管公司任命，担任大众汽车俱乐部总经理一职。从原来内部管理到如今带领团队参与市场竞争，迎接市场挑战，是机遇更是全新的挑战。大众俱乐部成立20年，期间着面临管理体制不完善、人员结构老化、市场竞争力疲软等诸多问题，鲍伟同志一上任即大刀阔斧、迎难而上，针对公司存在的问题，先从扁平化管理入手，优化人员配置，清理冗余人员，精简队伍，轻装上阵；再在加强现场化管理上发力，把公司迁址到安亭，以客户为中心开展业务，提高现场办公效率；最后从内部发掘潜力，用风正务实的管理理念激发团队的向心力，凝聚力，最终提升参与市场竞争的战斗力。
企业经营的好坏最终要体现在是否有足够的盈利能力，如何在不断变化的竞争环境中，保证公司的稳步成长，是摆在鲍伟同志面前的一个新课题。在鲍伟同志3年多的任期里，他走访了每一个大客户，与他们建立了良好的信任度，不光加强了与厂方领导的不断沟通，更与厂方基层的现场管理者保持信息的通畅，期间牺牲的不仅是个人休息时间，更多的是放弃了陪伴家人的时间。由于俱乐部地处郊县，每天光花在上下班路上的时间就要3个多小时，还不算遇到高峰隧桥拥堵，“更早的出门，更晚的回家”是他的常态，有时面对妻女鲍伟同志总有些愧疚，幸好得到了妻子的体谅与女儿的支持，在“大家”与“小家”的选择上鲍伟同志选择了前者。
把客户永远放在第一位，用心换情，用服务换业务，擦亮大众优质服务的金字招牌，是公司坚持的服务理念。在俱乐部成长的20年里，外部环境发生着的巨大的变化，客户群要求在不断提升，业内竞争者也在不断发力，鲍伟同志在保证了原有业务不丢失的情况下，又争取到新项目，从原来百万的营业收入发展到现在千万级营收的企业，这期间付出的辛劳，他总是一笑带过。
亲力亲为是每个优秀经营者的共性，鲍伟同志也不例外，作为汽车服务行业的从业者，从原来交通运输业跨行到汽车服务业，有共性，但更多的却是差异。日新月异的科技发展，从传统汽车到新能源汽车，从传统驾驶到智能出行，不断迭代的新名词，新科技，都是需要不断学习和提高的。在经营俱乐部的这几年，鲍伟同志总是在不断学习，不经意的一次客户拜访，他就能从中了解到客户的新需求，遇到不懂的新知识回来后利用新媒体进行答疑解惑，当再次拜访时他总能与客户在业务上侃侃而谈，提高了企业的专业度，同时也加深了客户对企业的信任度。鲍伟同志亲自参与多次的车辆道路试验活动，最远的到达内蒙古海拉尔市，他亲自驾驶试验车辆在冰面上做测试，在零下32度的低温下与试车驾驶员一起工作，就是为了能实地了解车辆测试流程，体验车辆性能，并能从中感受一线员工的辛劳。
大道至简,悟在天成，鲍伟就是这样一名朴素的管理者践行着最朴素的管理理念,他坚信只要用心去做，坚持去做，自然有功成一天。（大众企管公司）
