2018年，大众迎来了30周年大庆，回顾这三十年的风雨过往，大众人凭借吃苦耐劳、艰苦创业的精神以及“一切为大众”的责任担当，谱写了今日的辉煌业绩。伴随着大众从无到有、从小到强的成长历程，期间涌现出了许许多多质朴而伟岸的身影，他们在平凡的岗位上辛勤耕耘，为大众做出了不平凡的贡献。我们集团计财部的财务总监罗民伟就是其中这么一位。
1993年8月，罗民伟同志加入大众交通，从事财务会计工作，可以算是大众第一代的财务元老。当时的公司正处在初创的最艰苦时期，办公条件十分简陋。一支笔、一个计算器、一道厚厚的账本纸，就靠这些来完成纷繁复杂的财会统计工作。
由于罗民伟同志在财务工作中表现突出，1999年他被聘任为集团审计部经理，负责整个集团下属所有公司的内部审计工作。“企业得控则强，失控则弱，无控则乱”，规模越大的企业对内控的要求就越高。因此，罗民伟同志在日常审计工作中，不敢有一丝一毫的懈怠。他时时刻刻以查漏洞、控风险、保安全工作为己任，带领审计团队频繁出入于集团各个分子公司，以“事前防范、事中监督、事后跟踪”的全时段、全方位审计模式，助力企业的稳健发展。
2006年，罗民伟同志再一次凭借优异的工作表现，被调任到大众公用负责财务工作。在大众公用工作的九年多时间里，他的工作业绩受到了各方领导的高度认可。
2015年，罗民伟同志再次受命回到大众交通，担任财务总监一职。随着社会经济的不断发展,财务工作的主要职能逐渐由传统的会计核算向财务管理方向转变。罗民伟同志带领财务管理团队在创新性、前瞻性、领导力、整合力等方面不断进取突破，通过oralce财务管理软件的应用,在提升企业基础财务工作效率的基础上,系统化地开展企业管理会计工作。他要求集团财务系统必须加快信息建设步伐，用需求引领信息化发展，用技术推动管理创新，用管理激化财务革新。他提出，要打造一个满足跨地域、跨行业、多元化经营集团财务核算为目的，能实现会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析的财务共享平台。在他的全力支持与推动下，集团计财部陆续实施了财务bi分析平台、银企直联和业财税对接等项目。这些项目的成功上线，不仅大大降低了财务核算成本，有效地提升了企业的管理效益，也为集团今后在市场大数据的战略格局中提升了竞争力。
在筹融资、盘活企业资产等方面,罗民伟同志也展现出了个人非凡的判断力和决策力。2017年上半年，“一行三会”针对表外业务采取“去虚火”措施，特别是银监会部署开展的“三违反”、“三套利”、“四不当”等各种专项治理措施对市场货币价格影响较大。银行资金面趋紧态势愈演愈烈，利率水平逐步走高。罗民伟同志果断改变策略，采用银行短期贷款替代超短融来降低集团融资成本。同时充分利用各类资金理财项目对公司投资间隙闲置资金进行管理，累计闲置资金理财金额25.4亿元，产生收益2000余万元。另外，受外汇管理政策趋紧的影响，市场对人民币贬值预期愈发强烈，造成外汇管理局实施窗口指导。而此时，集团海外项目贷款面临到期。罗民伟同志审时度势，通过集团购汇放款，直接替换境外贷款，使公司既避免了贷款违约风险，又规避了人民贬值的压力。
依法纳税是每个企业必须履行的义务，税务与财务有着十分紧密的关系，罗民伟同志历来对税务工作极其重视。2016年5月1日起国家全面营改增后新政策不断推出，罗民伟同志带头积极研究新政策，并和大家一起讨论学习。碰到下属公司税务检查，罗民伟同志也会第一时间了解情况，并协助相关单位一同与税务局沟通，在政策框架内积极争取问题的解决。
正是由于杰出的个人才能、优异的绩效表现，在2018年1月18日召开的“2017长三角上市公司财务总监峰会暨‘金管家’颁奖典礼”上,罗民伟同志荣膺“金管家 优秀财务总监”奖。回顾自己在大众26年的工作历程，罗民伟同志无愧于初心和公司赋予的使命，为大众人树立了一个优秀的榜样。
