1992年大众公司在上交所上市，几乎同时，范建新应聘进入大众公司计财部工作，那年他27岁，编制完成了大众公司上市后公告的第一份财务报表。27年过去了，大众公司历经风雨得到了飞跃发展，范建新也通过自身不懈的努力，不断地充实提高自己，在公司多个工作岗位上做出不俗的成绩，自身的价值伴随着公司的发展壮大得以充分实现。
最初，范建新进入大众公司计划财务部工作，负责利润核算、编制财务报表和税费征缴工作，参与了大众公司财务核算体系由传统企业会计制度向现代企业财务核算制度过渡的转制工作，期间以过硬的专业水平，高质量编制完成了公司上市后头几年的财务报表和年度报告财务数据上报工作，为公司上市后会计核算和财务管理的规范运作做出了贡献。范建新在工作中积极与税务局、财政局及养路费征收所等多个政府部门沟通,想方设法为公司争取了大量的税费返还及免征政策。范建新在公司计财部出色的工作成绩多次得到公司的嘉奖。
1995年范建新担任大众汽车修理服务板块财务主管，任职期间在较短时间里构建完成了大众集团汽车修理板块财务核算及管理体系，为大众汽车修理服务板块的会计核算和财务管理体系打下了坚实的基础。
范建新在1996年先后担任上海大众大厦有限责任公司财务主管和副总经理，期间参与了大众大厦筹建及开业工作，构建完成了大众集团酒店板块财务核算体系管理系统，参与投资决策了大众美林阁、大众国际会议中心、大众空港宾馆等重大酒店项目及各酒店的筹建及开业等重要工作，为大众酒店板块的茁壮成长做出了很大的贡献。
2004年起范建新又兼任上海大众清洗公司总经理，任职期间完成了大众清洗公司转制工作，拓展了浦东国际机场和杭州萧山国际机场等重大保洁业务，使大众清洗公司的经营业绩和品牌影响力都上了一个台阶。
范建新在2005年又兼任了大众河滨酒店总经理，任职两年中，扭转大众河滨酒店开业初经营不利的局面，为公司创造了满意的经营收益。
2007年，大众美林阁酒店面临经营效益下滑、企业管理混乱，上访举报事件不断，经营利润从1000万元以上下滑到700万元左右。为改变大众美林阁经营管理不佳的状况，范建新受公司委派，担任大众美林阁总经理一职。任职后，他发扬“从严管理、风正务实”的企业精神，认真工作，在很短的时间里就扭转了企业各种弊端，建立了严格的企业管理制度，身体力行，凝聚了企业员工的向心力，公司的经营管理日益规范，经营业绩大幅提高。在他任职第二年，公司就取得了经营税后利润翻番达到近1600万元的显著成绩，并在以后几年中将企业经营管理稳定在很高的水平上，经营效益在区域行业中名列前茅，得到了公司和股东的表扬，更赢得了企业员工的信任和支持。
2014年，大众美林阁因年久失修，硬件竞争力和品牌市场影响度下降，而人工成本的逐年增长。是重新改造还是另辟蹊径？范建新利用其财务的敏锐性和判断力，经过多方案对比，最后选择整体租赁的方式。为保证公司收益的稳定，范建新提出将酒店转租给品牌公司经营，并经过多轮谈判比较，将酒店以较高的价格转租给华住酒店集团，保证了公司的长远利益。
特别是在处理酒店歇业善后工作中，范建新更是凭其在酒店员工中的良好口碑、上佳的统筹管理能力和细致工作，顶住各种压力，兼顾企业和员工两方面利益，妥善解决了酒店约250名员工合同解约难题。期间，他会同股东方有关人员做好耐心细致的宣传工作，缓解公司员工的对立情绪，避免出现群体性劳动纠纷状况发生；带领公司人事部门和股东双方人事管理部门吃透相关劳动法精神，群策群力，千方百计做好各项工作，针对不同部门和各种不同需求的员工，采取不同的方式进行解释疏导分化工作，为全面解决全员合同创造有利局面。整个过程中，酒店无一人次到集团公司和政府上访，保证了酒店歇业工作的平稳安全，为公司如期改变经营策略，进行物业租赁事项打下了良好基础。
2015年，集团公司在范建新处理好大众美林阁歇业及转租工作后，马上又将筹建经营青浦大众小贷公司的重任交给了他。范建新在面临小贷行业经营市场普遍不佳的严峻形势下脚踏实地认真工作，几年以来，青浦大众小贷公司取得了良好的经营业绩，超额完成了集团公司下达的各项经营指标，多次获得市区金融办行业领导的好评。
2019年，集团公司将兼任长宁大众小贷总经理的任务交给他。身上担子又重了一份，范建新毫无怨言，又一头扎入新的工作。
“做事要认真、工作更上心、做人须低调、名利少计较，对他人要坦诚、对公司要感恩。” 这是范建新对自己的严格要求，他不高调、不张扬，以出色的工作业绩为公司发展做出了自己的贡献。
