1月30日，大众集团召开年度工作会议，全面部署2016年度工作。快随小编一起看看吧：
（一）构建平台生态，引领产业升级
伴随信息技术的突破和“互联网 ”的广泛渗透，各行业加速变革，涌现出大批新业态新模式，正在构建全新的商业生态。传统企业的生存空间遭受挤压，必须与新的行业竞争对手争夺市场份额。
大众出行平台正是在这样的背景下应运而生。它不是简单的“升级版调度中心”，其核心在于重塑传统交通运输行业的供应链、产业链和价值链，突出了数据、车辆、客户、品牌的共享和融合，并致力于成为“城市生活”的入口场景，优化和完善集团产业布局。
集团上下要深刻理解企业的转型战略，通过协同携手实现线上线下资源的高效配置，推动传统行业升级转型，筑实新兴业态发展根基，以“互联互通，共享共治”构建命运共同体，确立“既有产业 互联网”的比较优势，打造全新的发展引擎。
（二）统筹资源供给，增强转型动能
集团转型的攻坚阶段面临着外部经济、金融和政策环境的诸多不确定性，应前瞻性考虑资源配置的合理性，做好各类资源的时间、行业、区域、类别布局，同时对存量资源进行梳理和深度开发，提高其流动性和盈利能力。
集团将通过与银行和金融机构的合作进一步降低融资成本、保障现金流的充沛，并持续关注所持金融资产在公开市场上的变化。理性分析，精准决策，引导资金流向核心领域和关键实体。加强预算管理，完善执行跟踪，合理调整纠偏，规范内部资金的使用安全和周转效率。
（三）优化管理要素，激发转型效益
进一步完善适应转型战略需要和外部市场发展状况的组织结构，按系统整体最优原理确立组织间的纵横关系，通过适度有效的管理幅度和授权分权提升管理效率和反应速度，协调好出行平台与营运实体、自营业务与行业联盟的关系。
实施与战略转型匹配的人力资源策略，一是通过动态调节逐步实现人岗能级对应，拓展中高端人才引进渠道，强化人力资源的整体功能；二是进一步梳理优化绩效管理、薪酬福利和员工职业发展规划等激励体系，激活人力资本效益；三是推动各层次员工适应变革的时代、形成鼓励创新的氛围，推出新产品和新业态的实践。
把握好创新容错与风险控制的平衡。完善决策流程，建立科学的投资管控制度，设立相关专业委员会，通过合法有效的形式履行职责、维护权益。完善内部控制，确保覆盖一级子公司和关键项目中事关人财物的重大事项。加强信息系统开发、运行、维护环节的关键点控制，强化网络安全管理。完善各条线的应急预案体系，增强对各类突发事件的掌控能力。
（四）拓展品牌格局，提升公司价值
互联网不仅改变了人们获取信息和实施消费的习惯，更为企业在互联网时代升级企业形象、拓展品牌格局提供了新机会。我们一要不断观察和体验消费市场的变化，关注新生代客户群体，对品牌进行精准定位和全新设计，为大众品牌注入时代元素；二要充分利用大数据、互联网、云计算等新一代信息技术整合客户资源、优化后台管理、提升质量监管、创新评价方式，坚实大众品牌的品质内核。
反应快速、应对精准是互联网思维的规律之一。我们要善于利用新媒体和新技术，再造媒体关系与传播渠道，运作更专业、更具市场化的公共关系策略，实现传播平台与营销渠道的融合，将无形的品牌资产转化为有形的公司价值。
“十三五”时期（2016-2020年）是全面建成小康社会的关键期，经济发展全面进入“新常态”，各项改革事业进入“攻坚期”。在经历了27年发展之后，大众集团也面临着重要的战略转型期，面临着新的挑战和任务。
前国务院总理朱镕基在2003年为“大众”写下的勉励，今天读来更觉其深意：大众交通受命于危难之际，创业于竞争之中，坚持竭诚为上海人民服务之宗旨，锐意进取，决不言退。切盼贯彻始终，毋忘初衷，勇攀高峰，再创辉煌。
“大众”，意味着创业的精神、指引着创新的道路。不畏风雨，砥砺奋进。“大众”的明天，必定更加美好。
