大众交通集团、大众公用集团2008年度中期计划工作会议于7月25日—26日在大众空港宾馆召开，两大集团中高层管理人员130余人与会。
大众交通集团财务总监顾华在会上就集团2008上半年度经济状况进行了分析。2008年上半年，中国经济虽然对外面临复杂多变的国际环境，对内连续遭遇重特大灾害等不利因素，但仍保持了平稳较快的发展。集团根据年度整体工作部署，稳步推进新一轮发展战略的实施，进一步明晰三大产业架构，控制经营风险，提高管理质量，顺利完成中期各项经济指标和任务。
大众公用集团总经理陈靖丰在会上就大众公用2008年上半年经营工作状况作报告。集团上半年严格贯彻“稳步发展、稳健经营”的工作方针，燃气、市政、环境、金融创投等主要板块都实现了预算目标，为全年经营目标的完成奠定了基础。集团下半年主要工作为：燃气板块提升主业盈利能力，以整合促发展；优化集团在市政环境板块的可复制的盈利模式，努力争取新的利润增长点；发挥资源共享优势，推动金融创投业务的突破；坚持有进有退，加快企业整合和改制进程；进一步优化管理，完善法人治理结构；加强党建与全讯资讯网的文化建设。
大众交通集团董事长、总经理，大众公用集团董事长杨国平就上半年度工作进行了小结，并对下半年度工作进行了部署。
在公司价值方面，中国资本市场发生了巨大震荡，但大众交通（600611）和大众公用（600635）仍然保持了相对的市值领先，这主要得益于两大集团的产业定位、股东结构和公司治理。
在战略推进方面，集团继续拓展交通主业的市场份额，适度增加房地产业的土地储备，适时调整金融投资股权，三大产业资产在集团总资产中的比例逐步向创利能力较高的板块倾斜。
此外，在风险控制、服务能力、全讯资讯网的文化等方面，集团各部门和各单位都做出了积极的努力，并取得较好成效。
杨总同时指出了上半年工作存在的不足，主要包括：宏观经济研究不足；产业战略跟进缓慢；风险管理尚不成熟；整合营销有待加强；安全形势依然严峻。针对于此，杨总分析了下半年度中国宏观经济形势，从机遇与挑战两个方面指出了集团发展应关注的要点，对下半年度工作进行了部署。具体工作要求为：明晰产业战略并稳步实施；加强风险防范并完善制度；提升运营质量并拓展市场；严格执行预算并控制成本；强化责任意识并确保安全；建设和谐大众并提升文化。
会议进行了分组讨论，与会人员就上海客运市场整合、公司金融股权投资、加强风险管理等问题进行了充分的沟通和交流。
大众交通集团审计部副经理唐道清、法律事务部经理赵思渊分别从加强内控、加强制度建设的角度做了专题发言，进一步阐明了企业风险控制的途径和方法。
大众出租党委书记董继缘、大众租赁总经理费宜和、大众西南公交总经理陈茂华分别就公司2008年度上半年在品牌、服务、管理等方面的工作进行了介绍，并交流了下半年度工作计划。
集团党委书记袁丽敏在会上作了讲话，讲话分为三大部分。首先，袁书记就上半年党建特色工作进行总结，其次就“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动进行动员，最后就安全稳定工作提出要求。在主题教育活动动员中，袁书记对与会人员提出了几点希望和要求：第一，提升党性，忠诚于大众事业，包括要炼就“审时度势”的眼光、要积蓄“厚积薄发”的能量、要培养“学以致用”的能力；第二，注重品行，实践大众核心价值观；第三，争当表率，保持大众事业领先。
