汽服公司为优化班组建设，以进一步增强企业竞争力，首先以各部门为基准，将各班组进行了重新划分，重新组建近30个班组并任命了班组长；其次，拟通过创建特色班组为抓手开展竞赛，进一步促进“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”，提高队伍素质，增强企业竞争力、凝聚力。竞赛以“安全、服务、质量”三方面为主题，进行全方位细致深入地评比。“安全”考核将分安全意识、安全隐患、安全事故三小点，并通过定期的综合治理检查工作进行评比打分；“服务”主题包括：投诉率、准时率、环境整洁度、仪表端正、一罩三不落地措施的执行力五个内容，紧密围绕iso9001标准，通过检查、台账统计等手段进行评比；“质量”方面，以返工率、技术学习来加强技术攻关小组的作用，促进生产质量的不断提高。
