日前，申新启用第二代“路线经营模型”，对公司总的路线经营状况、运能投放与市场需求匹配、执行计划与成本控制、公里增加投放或缩减之后，所带来的收入与成本的增减可能对最后效益发生的影响等方面作了进一步的了界定，从而为公里调控和成本控制提供了更加可靠的依据。
申新公司自2006年建立“路线经营模型”后，经过不断完善于2007年推出第一代“路线经营模型”，应用于实践取得了一定的效果。但公司始终坚持对该课题的思考和探索。为使“路线经营模型”更具有实感性、操作性和实用性。在2008年管理年中又推出了第二代“路线经营模型”。
新模型的启用，对公司进一步提高业务管理水平，抓好路线经营，起到了积极的作用。
