3月11日上午，在杨国平长董事长的主持下，上海大众公共交通有限公司在大众大厦召开了一届十次董事会。
董事会认为公司经营班子在2007年度的经营管理中，迎难而上，沉着应对，创新经营，有效调控，通过加强宣传引导、实施精耕细作、规范安全管理、加强行风建设、深化机务改革、推进独立核算等一系列举措，取得了一定的成效，对此董事会表示基本满意。
董事会认为公司经营班子对2008年度的经营环境的综合分析是正确的，制定的2008年度经营指导思想是符合集团公交板块经营战略和公司实际的。希望公司在2008年度的经营管理中，始终保持清醒认识，继续坚持“一切为生存”的总体思路，全面树立“公交优先、公交优秀”的经营管理理念，紧扣“抓住机遇，争取政策，控制总量，优化结构，提高质量”二十字经营方针，不断完善经营管理环节，稳步推进各项工作措施，努力减少经营亏损。
董事会审议通过了《2007年度经营工作报告和2008年度经营工作计划》、《2007年度财务计划执行和2008年财务预算》和《关于授权公司经营层处置法人股的议案》，并将提交公司股东会审议表决。
董事会要求公司通过两级经营班子和全体员工的共同努力，切实做好加强管理人员队伍建设、加强控股企业管理、加强总量控制、完善车辆结构提高单车效益、提高员工收入、优化线网提高线路经营质量、增收节支用好资源、规范机务系统管理、强化安全管理、提高行风建设水平等十项工作，从而更好地落实对客户负责、对股东负责、对员工负责的企业宗旨，争取全面完成年度经营目标管理。
杨国平董事长对公司下阶段的经营管理工作作出重要指示：一是进一步抓好公交线网优化工作，推进村村通和轨道交通接轨工作；二是进一步做好尾气整治更新车辆的资金落实，及时打专题报告呈送交通局；三是进一步重视公交员工的增资工作，同时兼顾考虑后方员工；四是进一步推进公交优先企业优秀工作，强化管理，树立品牌，当前重点做好事对70岁以上老人的服务工作；五是进一步抓好安全工作，降低安全成本；六是进一步落实“一区一交”的股权转让工作，嘉定、松江年内解决；七是进一步加强公交政策的研究，重点关注公交员工增资工作和环保车辆的优惠政策。
